107期梦思资料库己更新

湖南省人民政府门户网站 发布时间:20200223 【字体:

  107期梦思资料库己更新

  

  20200223 ,>>【107期梦思资料库己更新】>>,因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

   主持人:既然看病难不难的要素被找到了,坪山新区也有决心继续加大投入改善民生,2016年作为我国“十三五”的开局之年,希望各位结合未来五年的规划,跟网友市民分享一下坪山新区的未来展望。其次对于社康中心的服务人才进行标准化配置,比如专业化的培训,社康中心有7个人,我们充分利用条件把他们送到澳洲进行培训,我们率先进行实施,同时医院自己的专家定期下到社康,支持社康。

 

  听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

 

  <<|107期梦思资料库己更新|>>因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

   环境和流程都有了变化。孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。

 

   二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。我们有四个强医的策略:1、基础强医。

 

   一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

 

   我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。一是改善就医环境。

 

  (环彦博 20200223 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
相关阅读